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关于工商联“民企训练营”第三期培训卓越生产主管研修班征询意见的通知

日期:2013/8/5 14:11:18 人气:1663

 

苏州国家高新技 术 产 业 开 发 区工商业联合会(商会)

苏州市虎丘区工商业联合会(商会)

 

苏高新联[2013]7号

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关于工商联“民企训练营”第三期培训

卓越生产主管研修班征询意见的通知

  各基层商会、行业商会、相关企业:

    高新区工商联“民企训练营”第三期即将开营,综合前两期的教学实施和反馈信息,“卓越生产主管研修班”今年继续开设,同时该培训计划继续入选“高新区2013年产业人才升资助培训项目”,参训者学费将得到政府财政一半补贴。

    但因物价、师酬等普遍上涨的原因,虽经反复与培训机构洽谈磋商,本期培训费用较去年还是有较大涨幅,现定为3600元/人(同一企业5名学员可1人免费),考虑到当前中小企业普遍负担重、利润薄,压力大,为确保培训服务能贴近企业,切合实际,培训课程能圆满实施,现向各商会、各企业就本次培训征询意见,我们将在征询反馈的基础上,确认本期培训的开设与否、开设时间、内容形式及相关事宜。

 

 

    请各商会、相关企业在7月30日前报送征询表。

    联系电话:68751832  /  68751837

    联 系 人:张筠 王晓春

    传    真:68751830

    附:卓越生产主管研修班征询意见表及课程介绍

 

 

 

 

    

 

高新区工商联(总商会)

2013年7月17日

 

 

 

 

 

 

 

高新区工商联“民企训练营”第三期

卓越生产主管研研修班

征询意见表(复印有效)

  

公司信息

 

 

 

 

 

 

 

公司名称:                              公司地址:                                                                  

销售产品:                              销售员人数:                           

贵公司培训负责人

请打“√”    □ 先生    □ 女士

姓名:                                   职位:                                

电话:                                   传真:                                

电子邮箱:                                                        

你对本培训的意见

内容:□非常好   □好    □一般

时间:□合理     □一般  □不合理

费用:□偏高     □合理  □不合理

参训意向:□有   □无(若有参训意向请填写参训人员信息)  

参训人员信息

姓名:                    手机:                   邮箱:                          

姓名:                    手机:                   邮箱:                         

姓名:                    手机:                   邮箱:                         

姓名:                    手机:                   邮箱:                         

姓名:                    手机:                   邮箱:                         

姓名:                    手机:                   邮箱:                         

 

 

高新区工商联民企训练营第三期

 卓越生产主管研修班班课程介绍

 

一、参加对象

生产主管、现场管理人员、大学生储备干部

二、授课地点、时间、形式

1、授课地点:高新区长江路培训中心

2、时    间:8月中旬——10月下旬

3、教学形式:业务实训,采用一周一次(周六或周日),理论讲解,实战技术演练,案例分析,互动交流,管理现场模拟,播放视频等教学手段综合使用。

4、课程全部结束后,安排考试,并进行优秀学员表彰。

三、学习费用

    本期培训共计3600元/人(同一企业5人可免一人),高新区财政资助一半,企业承担一半。

四、具体课程

    本课程按照3大核心能力,精选融和20个课程模块,通过8天共48小时的集训学习,让生产主管掌握核心的现场管理、班组管理和自我管理的理念和方法。

 

 

类别

天数

天数

课程纲要

管理素养篇

1.     生产主管角色定位

1天

一、角色认知 — 自我定位

二、日常工作不寻常

三、养成成功的工作习惯

2.     员工沟通与激励

1天

一、以点带面—现场作业管理要点

二、现场之机、料、法管理

三、员工作业指导

管理篇

3.     现场管理与5S管理

1天

一、前  言

1、人造环境、环境育人

2、中国制造业现场管理现状

二、5S基础篇

三、5S推行应用篇

4.     现场改善与成本控制

1天

一、现场效率提升-企业利润成长的加速器

二、效率改善的原则和方法

三、迈向“零”切换改善SMED

四、改善—现场提升的利器

5.     现场设备与品质管理

1天

一、设备管理与成本效益

二、设备点检目视化

三、设备保养三步曲

四、设备改造大可为

五、设备综合效率的提升---全员保全

六、品质管理的有效工具

七、现场员工自我品检方法

八、决定制程品检项目的具体方法

九、不良品管理要领及做法

6.     达成目标与自主持续改善

1天

一、所有的工作都是为了完成绩效目标

二、达成目标的关键---绩效指导

三、人员的训练与配合---多能工的训练

一、改善提案的启动与策划

二、改善制度的设定与执行

三、改善氛围的营造

模拟篇

7.     Beer Game啤酒游戏

2天

啤酒游戏(Beer Game)是20世纪60年代,MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种模拟供应炼的策略游戏。

 

 

 

 

 

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