近年来，我省对基层医疗建设高度重视，不仅持续加大了硬件设施的投入，也对基层公共卫生事业实行补贴。但是，基层医疗卫生事业遭遇到医务人才缺乏的瓶颈问题。主要表现在：一是有设备缺医生。设备齐全的基层医疗机构普遍面临的人才瓶颈问题，特别是在医技领域，需要医师有丰富的医疗影像经验，才能准确诊断，具备资质的影像、心电诊断医师非常紧缺。由于医学人才培育的结构性问题，医技人才整体缺口较大，优秀人才大多数留在大医院，种种现象导致了基层医院的人才瓶颈问题，即使有设备，也无人擅长使用。而医疗设备更新换代快速，这样的闲置局面，既耽误了患者治疗，也浪费了设备资源。二是人才难引进、难留住。基层医疗机构到大学招聘应届毕业生，应聘者寥寥无几，能够到基层医疗上班的更是少之又少。许多基层医院存在花大力气培养业务精英和独当一面的技术人才，当学有所成后，就跳槽到更好的医疗机构，人才流失的同时出现专业技术空缺。三是基层医生缺乏职业成就感。在年轻一代的基层医生看来，在基层医院工作，平日接诊的都是最普通的常见病多发病，缺乏锻炼和学习的机会，专业技术失去了进步的空间。因此，他们出现了职业成就感低，没有明显的职业成长的感觉，甚至觉得自己的专业技术能力在日渐消耗中不断退步。
为此，建议建议大医院发挥自身优势，通过紧密型医联体的建设，开辟一种将人才从引进、培养并留住的机制，形成一个良好的联动机制。一是由医联体中心医院统一招人，并集中调配。以苏州高新区为例，可以由苏州科技城医院和苏州高新区人民医院，统一招聘社区卫生服务中心所需人才，再分配到社区。二是由医联体中心医院统一负责人才的规培和职业终生培养。在通过综合医院系统化规范化的培训后，再调入基层医院。经过大医院系统培训的医生，其专业技术能力将得到大幅提升，诊疗的规范化和标准化水平也会提升。此外，在医联体中心医院的统一安排下，基层医院工作的医务人员定期到中心医院培训进修，确保其专业技术能力和院总部同质化，甚至一样拥有各种外出学习和进修的机会，让其保持终生学习的职业状态，形成优秀的职业成就感，在医联体内部共同进步。三是创新选人用人机制。根据实际情况，开拓基层医疗人才招聘的机制创新。基层医疗机构可以适当降低招录条件。同时，通过医联体中心医院系统化规范化的培训，把好“出口关”，把好“质量关”，确保输出合格的、优秀的基层医务人才，保证基层医疗机构的医疗服务质量。
