2013年，是“十二五”规划承前启后的关键一年，苏轴公司以深化改革为契机，通过建立和完善以绩效为导向的激励机制，全面推进绩效管理模式，加快实现管理转型。年初，公司建立发布了《绩效管理办法》，从“目标、策略、计划、辅导、执行、过程管控、绩效考核和绩效改善”八个方面着手，形成了较为系统和完整的工作流程和规范，实行管理闭环，同时，从技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长和信息化七大业务重点领域中提炼出12项公司级KPI，并结合各部门职责分解确定了49项部门级KPI，形成了“部门绩效目标责任书”，从而使公司的战略目标有效地转化为公司各层级的绩效指标和行动，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的目标责任共担机制，为全面实现2013年目标提供支持和保障。
2013年度公司经营工作会议上，举行了隆重的绩效目标责任书签约仪式。
