大家好!今天我演讲的题目是：坚持20年，打工仔到CEO的创业梦想。
列夫·托尔斯泰曾经说过：“梦想是指路明灯,没有梦想就没有坚定的方向,而没有方向就没有美好的生活”。在习总书记提出的“中国梦”的感召下，越来越多的人，开始为了自己的梦想而拼搏，而努力。在苏州高新区就有这样一位企业家，为了实现自己的创业梦想，坚持不懈，用整整20年的时间，实现了从一位打工仔到上市企业CEO的转变。他，就是苏州宝馨科技实业股份有限公司总经理朱永福。
1994年，朱永福22岁。和家乡很多同龄人一样，他背起行囊，走出四川老家，寻找自己的方向。尽管在别人看来，年轻的他还显稚嫩，但关于创业梦想的已经在他的脑海里有了雏形：实现自己的价值，用自己的双手造福更多的人。
当然，朱永福很清楚的知道，梦想的实现需要的是脚踏实地，他的第一选择是打工天堂——深圳。在深圳的日子里，他把自己的梦想深埋心间，一门心思寻找到合适自己的企业、确立自己的方向。
最后，朱永福在一家港资企业的数控钣金部门找到了位置。在当时，企业里的数控钣金设备都是国外进口的，朱永福自认为是学机械的，所以有点优势。但那个设备上全是英文，而他那个时候英文并不出色，朱永福就带着字典去，碰到不认识的单词就查字典，就这样，他一点一点的学习操作，把设备彻底搞会。
在这家企业，朱永福呆了整整八年，用四年时间学会了数控设备的安装，又用了四年时间学习了现场管理。8年后的2002年，幸运女神第一次向他招手，朱永福受邀来到苏州市高新区，在新成立的宝馨科技担任生产部门负责人。除了收入提高不少外，朱永福实现梦想的路径也越发清晰。
与任何一家新建企业一样，宝馨科技的发展历程并不是一帆风顺的。公司一开始只有6、7个员工，辛辛苦苦干了半年后，朱永福却发现，当年企业的利润为负。为此，公司业务部门与生产部门对未来发展也产生了分歧，甚至还有一些人悲观地认为，按照这样的趋势，宝馨科技不太可能做大。
即便如此，对于企业的发展，朱永福信心十足。他致力于持续进行工艺技术创新，提高生产效率，降低生产成本。在他的坚持下，宝馨科技一步一个脚印地前进。2003年，公司通过了ISO9000质量管理体系认证，建立了一套与国际接轨的质量管理体系，通过全员参与、贯彻执行、持续改善的管理理念，力求“追求完善品质，提供客户满意的需求”；2004年，公司导入ROHS管理；2005年公司导入ERP管理体系；2007年，公司通过了ISO14000环境管理体系认证；2008年，公司系列产品通过了UL和VDE认证；2009年，公司导入TS16949质量管理体系，并已于2010年通过审核认证。
更令人欣喜的是，从2003年开始，宝馨科技的销售额以每年翻番的速度增长，科技创新和新产品开发能力也不断提升，目前已经成为国内同行业的知名企业。
成绩面前，朱永福从来没有停止过追逐梦想的步伐。在高新区这片宜商宜居的创业沃土上，宝馨科技逐渐羽翼丰满，开始搏击长空：2007年，宝馨科技董事长叶宙云制定了公司改制、积极上市的发展目标，在高新区的大力支持下，各项准备事项逐步展开；2010年，借着IPO重启的东风，宝馨科技的上市计划正式进入倒计时；2010年底，作为企业代表，朱永福在深交所敲下了代表上市成功的那一声锣声，那一刹那，他百感交集，多年来的付出终于换来了喜人的成绩，他和他的公司也已从高新区启航，飞向更高更远的目标……
在企业发展蒸蒸日上的同时，朱永福并没有忘记回报社会。在很多场合他都说过，从一开始的打工生涯，到成为管理者，再到企业上市，他得到了很多人的帮助，而现在，是他回馈社会的时候了。宝馨科技的员工活动，是区域内最出色的；企业所在区域的扶贫帮困事业，宝馨科技总是第一个参与。除此之外，朱永福自己也积极为苏州市城市发展献计献策。通过这些努力，宝馨科技从苏州市城市发展的旁观者转变成积极参与者，朱永福也希望有更过的本地年轻人能够加入到公司中来，展现自己的能力，为宝馨科技进一步的事业发展进行开拓。
作为上市公司的CEO，朱永福从来不讳言自己曾经的小铁匠身份，在他看来，打铁不仅是一个体力活，更是一个技术活，千锤百炼才成为钢。以前，他总喜欢在员工大会上与大家强调打铁精神，在他看来，困难就如同一块铁，就看有没有能力把它打成完美的产品。而现在，他更加愿意用自己的经历来证明，打铁也需要加点催化剂，而这个催化剂，就是个人的梦想和坚持。
我的演讲完了，谢谢大家。
